Tempo é seu Recurso Mais Valioso: Um Guia para Engenheiros de Software
Técnicas práticas para engenheiros equilibrarem responsabilidades crescentes sem perder produtividade
Você já parou para pensar quanto do seu dia é gasto em trabalho que importa? Como engenheiro de software, principalmente em níveis mais avançados da carreira, sua capacidade de gerenciar o tempo se torna tão importante quanto suas habilidades técnicas.
Nos últimos anos, minha batalha pela produtividade tem sido constante. Descobri que não importa quanto conhecimento técnico eu acumule – se não consigo aplicá-lo em momentos de foco profundo, meu impacto fica limitado.
✨ O que esperar do artigo
Por que engenheiros sênior precisam ser mestres do tempo, não apenas da tecnologia
Técnicas práticas de Cal Newport para maximizar trabalho profundo
Como priorizar seu trabalho para gerar o maior impacto possível no produto
Por que a gestão de tempo é crucial para engenheiros sênior
Conforme avançamos na carreira, nossa esfera de influência cresce. Não estamos apenas escrevendo código – estamos mentorando outros desenvolvedores, definindo direções técnicas e tomando decisões que impactam o produto inteiro.
Isso traz um paradoxo: quanto mais sênior você se torna, menos tempo tem para fazer o trabalho técnico profundo que o levou até lá. De repente, seu calendário é tomado por reuniões, revisões de código e consultas constantes de colegas mais jovens.
Como engenheiro de produto, esse desafio é ainda maior. Você precisa equilibrar:
Desenvolvimento técnico
Compreensão das necessidades do usuário
Comunicação com stakeholders não-técnicos
Mentoria de engenheiros mais jovens
Planejamento e priorização de features
Sem uma gestão de tempo eficaz, você acaba reagindo aos problemas mais urgentes, em vez de trabalhar nas coisas mais importantes.
O papel único do Engenheiro de Produto
Como engenheiro de produto, seu trabalho vai além de apenas implementar requisitos. Você precisa entender o problema que está resolvendo e como ele se encaixa na visão maior.
Para isso, reserve tempo para:
Explorar o problema: Conversar com usuários, analisar dados, entender as necessidades reais por trás dos requisitos
Considerar alternativas: Avaliar diferentes abordagens técnicas, pensando nos trade-offs
Planejar a implementação: Definir a arquitetura e dividir o trabalho em etapas gerenciáveis
Essas atividades exigem foco prolongado e pensamento profundo – o tipo de trabalho facilmente prejudicado por interrupções constantes e reuniões fragmentadas.
No PostHog, aprendi que os melhores engenheiros de produto não são apenas os que escrevem mais código. Mas os que sabem quais funcionalidades serão as mais úteis para os nossos clientes, e sabem priorizar corretamente este trabalho.
Trabalho Profundo vs. Trabalho Superficial
Cal Newport, em seu livro "Deep Work", apresenta um conceito fundamental: nem todas as horas de trabalho têm o mesmo valor.
Ele divide nosso trabalho em duas categorias:
Trabalho profundo: Atividades que exigem foco intenso e habilidades difíceis de replicar. Para engenheiros, isso inclui resolver problemas complexos de arquitetura, entender sistemas distribuídos ou implementar algoritmos sofisticados.
Trabalho superficial: Tarefas logísticas e administrativas que qualquer pessoa poderia fazer com treinamento básico - responder emails, participar de reuniões rotineiras, preencher formulários.
A realidade é dura: passamos muito mais tempo em trabalho superficial do que gostaríamos de admitir. Uma pesquisa da Pluralsight revelou os maiores ladrões de produtividade para desenvolvedores:
Estes números são alarmantes, mas não surpreendentes. Como engenheiros experientes, devemos encarar uma verdade desconfortável: conforme avançamos na carreira, o trabalho superficial tende a aumentar, não diminuir.
A tirania das reuniões
Reuniões merecem atenção especial nessa discussão. Elas são o método padrão para colaboração nas empresas. Mas nem sempre são o uso mais eficiente do nosso tempo.
Como engenheiro de produto, você provavelmente participa de:
Planejamentos de sprint
Reuniões de produto (entrevistas com usuários, PM, etc)
Revisões técnicas (código ou design docs/RFCs)
1:1s com membros do time
Sessões de design/whiteboarding
Cada uma dessas reuniões tem seu valor, mas juntas podem consumir seu dia inteiro.
Luca Rossi, do Refactoring, propõe a Regra CUP para determinar quando uma reunião vale a pena:
Complexo: você precisa resolver juntos algo realmente complexo
Pessoal: você está lidando com questões pessoais ou quer melhorar os laços da equipe
Urgente: algo precisa ser resolvido imediatamente
Surpreendentemente, poucas reuniões atendem a esses critérios, especialmente as recorrentes. Como engenheiro sênior, você tem o poder (e a responsabilidade) de questionar reuniões que poderiam ser substituídas por comunicação assíncrona.
O Princípio da Escassez: Menos Tempo, Mais Valor
Aqui está uma ideia contra-intuitiva: limitar suas horas de trabalho pode aumentar sua produtividade.
Jason Fried, cofundador do 37signals (Basecamp, HEY, etc), implementou a semana de quatro dias em sua empresa durante o verão. O resultado? A mesma quantidade de trabalho foi realizada em menos tempo.
Como ele explicou: "Muito poucas pessoas realmente trabalham 8 horas por dia. Você já está com sorte se conseguir algumas boas horas entre todas as reuniões, interrupções, navegação na web e assuntos pessoais."
Quando temos menos tempo, naturalmente:
Priorizamos melhor o que realmente importa
Eliminamos reuniões desnecessárias
Reduzimos interrupções e multitarefas
Tomamos decisões mais rapidamente
Este princípio de escassez pode ser aplicado de várias formas. Na minha experiência, definir um horário rígido para terminar o dia força melhor organização e priorização.
Uma prática que adotei recentemente: quando começo a trabalhar, digo para minha Alexa: "Lembrete fim do trabalho daqui 8h". Este lembrete físico me ajuda a manter consciência do tempo limitado que tenho e me força a priorizar melhor. Quando o alarme toca, começo a fechar as tarefas do dia e a planejar o dia seguinte.
Essa simples técnica mudou minha mentalidade: em vez de pensar "tenho o dia todo", penso "tenho apenas X horas para criar o máximo de impacto possível".
Técnicas Práticas para Engenheiros Sênior
1. Planeje cada minuto do seu dia
Uma das técnicas mais poderosas de Newport é surpreendentemente simples: planeje cada minuto do seu dia em blocos. Isso não significa criar um cronograma inflexível, mas sim dar a cada minuto um propósito.
O processo é simples:
No início do dia, pegue uma folha de papel
Divida seu dia em blocos de 30 minutos
Atribua atividades específicas a cada bloco
Quando surgem imprevistos (e sempre surgem), redesenhe seu plano para o tempo restante. O objetivo não é cumprir o plano a todo custo, mas manter-se consciente de como seu tempo está sendo usado.
Como engenheiro de produto, reserve blocos específicos para:
Explorar e entender problemas dos usuários
Pensar em soluções e arquitetura
Implementar código sem interrupções
Revisar trabalho de outros e dar feedback
Comunicação (email, Slack, reuniões necessárias)
2. Classifique a profundidade de cada atividade
Uma pergunta simples mas reveladora para avaliar se uma tarefa é profunda ou superficial:
"Quanto tempo levaria (em meses) para treinar um recém-formado inteligente, sem experiência na minha área, para realizar esta tarefa?"
Se a resposta for "vários meses" ou "anos", isso indica trabalho profundo que aproveita sua expertise única. Se for "algumas semanas" ou menos, provavelmente é trabalho superficial.
Para engenheiros de produto, atividades profundas incluem:
Projetar soluções técnicas para problemas complexos
Identificar os verdadeiros problemas por trás de requisitos vagos
Tomar decisões de arquitetura com impacto de longo prazo
Implementar funcionalidades críticas que exigem experiência técnica
Uma coisa que pode ajudar é usar a Matriz de Eisenhower para classificar iniciativas e tarefas por urgência e importância.
Foque nos projetos e tarefas com urgência e importância.
3. Estabeleça um orçamento para trabalho superficial
Pergunte ao seu gestor: "Qual porcentagem do meu tempo deve ser dedicada a trabalho superficial?"
Para a maioria dos engenheiros sênior, a resposta deve ficar entre 30% e 50%. Isso significa que você deve proteger 50-70% do seu tempo para trabalho profundo.
Essa conversa também proporciona cobertura estratégica quando você precisar dizer não para solicitações que consomem seu tempo. Você pode explicar: "Isso ultrapassaria meu orçamento de trabalho superficial que acordamos."
O Gerenciamento de Tempo de Alta Alavancagem
O newsletter Refactoring propõe um conceito útil: gerenciamento de tempo de alta alavancagem. A ideia central é que devemos focar em três áreas.
Minimizar esperas
Quando pessoas esperam umas pelas outras, ocorrem trocas de contexto e mais trabalho em andamento. Como fazer isso?
Faça tudo junto quando precisar de muita interação: Precisa de um documento de design para um novo recurso, e vai colaborar com alguém extensivamente? Considere fazer ao vivo. Trabalhem juntos no mesmo documento, desenhem diagramas na hora e resolvam dúvidas imediatamente. Isso economiza dias de idas e vindas por Slack e comentários em docs que ninguém lê.
Confie primeiro, verifique depois: Implementei um sistema no meu time onde qualquer PR que não altere partes críticas do sistema pode ser enviado direto para produção. Só fazemos revisão depois. Isso reduziu nosso tempo de entrega em 30% e, surpreendentemente, a qualidade do código melhorou - as pessoas são mais cuidadosas quando sabem que têm essa liberdade.
Reduzir reuniões
Use a regra CUP - só faça reuniões para questões Complexas, Pessoais ou Urgentes.
Deixe com que reuniões sejam feitas para quando você precisa de ação. Para informar, use comunicação assíncrona.
Delegação contínua
Pergunte-se constantemente:
Posso eliminar isso? Pergunte se o que você vai fazer agora é realmente importante. As vezes, se você tirar, ninguém vai sentir falta.
Posso automatizar isso? Toda tarefa que pode ser feita por um computador deve. Existem várias maneiras de fazer isso. Alguns exemplos ferramentas internas para tarefas que exigem código e automações como n8n e Zapier para fluxos repetidos mas também complexos.
Posso delegar isso? As vezes, outra pessoa pode fazer a tarefa que você está fazendo. Pode ser também uma oportunidade de aprendizado para ela, especialmente se você já souber fazer de olhos fechados.
A ordem é importante. Nunca automatize o que pode ser eliminado, e nunca delegue o que pode ser automatizado.
🌟 Resumo
A gestão de tempo eficaz é crucial para engenheiros sênior, especialmente os que trabalham com produto
Divida seu trabalho em profundo (criativo, difícil, valioso) e superficial (logístico, administrativo, rotineiro)
Limite suas horas de trabalho para forçar melhor priorização
Reserve tempo para explorar problemas e pensar em soluções, não apenas implementar
Aplique técnicas como planejamento em blocos, classificação de atividades e orçamento de trabalho superficial
Lembre-se: como engenheiro sênior, seu maior valor está na solução de problemas complexos que poucos podem resolver. Seu tempo é seu recurso mais escasso - proteja-o como tal.
Fico feliz que você leu o artigo até o final! 🙏
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