Por que engenheiros de software mudam de emprego
E quando você deveria considerar uma mudança. Com base no meu framework pessoal com 5 perguntas diferentes.
Em Dezembro, anunciei minha saída da Brex. Foi uma decisão difícil - tinha uma ótima relação com meu time, aprendi muito e cresci como profissional. Mas às vezes precisamos tomar decisões que nos tiram da zona de conforto.
Essa experiência me fez refletir sobre os motivos que nos levam a considerar novas oportunidades. Como engenheiros de software, somos privilegiados: o mercado ainda oferece boas oportunidades, e podemos escolher onde queremos trabalhar. Mas isso também torna a decisão mais complexa.
Quando vale a pena deixar um ambiente conhecido por algo novo? Como avaliar se é o momento certo para uma mudança? Neste artigo, vou compartilhar um framework que desenvolvi após várias mudanças de emprego e conversas com outros engenheiros.
✨ O que esperar do artigo
Os diferentes motivos que levam engenheiros a mudar de emprego
Como avaliar se seu ambiente atual favorece seu crescimento
Estratégias práticas para tomar uma decisão informada sobre mudança de carreira
Otimizando para aprendizado e crescimento
Como Edmond Lau destaca no livro The Effective Engineer, aprender é uma atividade de alto impacto. Se você busca uma carreira de destaque, precisa estar num ambiente que estimule esse crescimento.
Isso significa trabalhar com pessoas que te desafiam, em projetos que expandem suas habilidades. Quando avalio uma mudança de emprego, sempre considero três aspectos principais:
Qualidade do time: Você será a média das cinco pessoas com quem mais trabalha. Em times excepcionais, seu crescimento acelera naturalmente.
Complexidade dos problemas: Busque desafios que te forcem a crescer. Se você resolve os mesmos problemas há meses, pode ser hora de mudar.
Mentoria disponível: Ter pessoas mais experientes dispostas a te orientar é crucial para desenvolvimento acelerado.
A questão da compensação
A compensação pode motivar mudanças de emprego de duas maneiras diferentes.
Mudança entre tiers de empresas
Como mostrei no artigo sobre os maiores salários do Brasil, empresas se dividem em diferentes tiers de compensação. Uma mudança de uma empresa Tier 2 para Tier 3 geralmente significa um aumento substancial no pacote total - às vezes 30-50% a mais.
Job hopping estratégico
Existe também a estratégia de job hopping - mudar de emprego a cada 1-2 anos para otimizar salário e nível. Esta abordagem traz mais riscos, mas pode ser especialmente efetiva no início da carreira.
O Zach Wilson é um exemplo: chegou ao nível de Staff em apenas 5 anos, começando como Júnior. Sua estratégia combinou mudanças frequentes de emprego com escolhas que maximizaram tanto aprendizado quanto compensação.
Os riscos diminuem quando você está começando sua carreira. É normal buscar novas experiências quando você ainda está procurando um ambiente que goste. Conforme você avança na carreira, períodos muito curtos em empresas podem levantar questões sobre comprometimento e capacidade de execução no longo prazo.
Mudanças internas: uma alternativa poderosa
Nem toda mudança precisa ser para outra empresa. Se você está numa organização grande o suficiente, mudanças internas podem trazer benefícios similares - mas com menor risco e aproveitando todo contexto que você já construiu.
David Reis, ex-Senior Staff do Google e atual Co-founder da Vom, compartilhou comigo um conselho valioso: para se tornar um engenheiro de software de classe mundial, você precisa passar pelo menos 2 anos em três grandes áreas da engenharia de software.
Em empresas grandes, você pode:
Alternar entre times de produto e plataforma:
Produto te ensina sobre impacto direto no usuário
Plataforma desenvolve seu pensamento sistêmico e arquitetural
Explorar diferentes domínios:
Backend para aprender sobre escalabilidade e sistemas distribuídos
Frontend para entender experiência do usuário
Infraestrutura para dominar operações e confiabilidade
Aproveitar vantagens únicas:
Manter seus relacionamentos e networking
Usar o contexto da empresa que você já conhece
Continuar com seus benefícios atuais
Essa estratégia é particularmente efetiva em empresas como Google, Brex, ou outras que incentivam mobilidade interna. Você ganha exposição a diferentes áreas mantendo a estabilidade de uma única empresa.
Sinais que indicam que pode ser hora de mudar
Como Martin Fowler diz: "você pode mudar sua empresa, ou você pode mudar de empresa". Antes de considerar sair, tente melhorar seu ambiente atual. Mas não insista indefinidamente.
Vamos ver alguns cenários comuns:
Estagnação técnica
João é um desenvolvedor pleno que trabalha há 2 anos na mesma empresa. Nos últimos 6 meses, ele percebeu que está apenas mantendo o mesmo sistema, sem novos desafios. Suas sugestões de melhorias são constantemente adiadas por "falta de prioridade". Quando pergunta sobre projetos mais complexos, ouve que "ainda não está pronto".
Ambiente limitante
Maria lidera um time de frontend, mas toda decisão técnica precisa passar por um comitê que se reúne mensalmente. Projetos simples demoram meses para serem aprovados. Sua equipe está desmotivada, e ela percebe que gastam mais tempo em política do que desenvolvendo software.
Carreira estagnada
Pedro é um engenheiro sênior há 3 anos. Nas últimas duas revisões de performance, recebeu feedback de que "excede expectativas", mas quando pergunta sobre promoção, as respostas são vagas. Seu gestor mudou duas vezes nesse período, e o processo de promoção parece cada vez mais obscuro.
Um framework para decisão
Quando considerar uma mudança, faça estas perguntas:
Aprendizado: O quanto você aprendeu nos últimos 6 meses? O quanto espera aprender nos próximos 6?
Impacto: Suas contribuições são valorizadas e têm efeito visível?
Crescimento: Existe um caminho claro para seu próximo nível?
Compensação: Seu pacote total está alinhado com o mercado?
Satisfação: Você ainda se sente motivado indo trabalhar?
Se três ou mais respostas forem negativas, pode ser hora de explorar novas oportunidades.
🌟 Resumo
Otimize para aprendizado primeiro - é o que mais impacta sua carreira no longo prazo
Considere tanto fatores técnicos quanto culturais ao avaliar mudanças
Use sinais objetivos para guiar sua decisão, não apenas emoções momentâneas
Lembre-se: a decisão é pessoal e depende dos seus objetivos únicos
Para algumas pessoas, estabilidade e previsibilidade são prioridades. Para outras, crescimento rápido e novos desafios são essenciais. Não existe resposta universal - apenas a que melhor se alinha com seus objetivos de carreira.
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