O seu trabalho não fala por você
Fazer um excelente trabalho é só metade da equação. A outra metade pode determinar se você será promovido ou incluído no próximo layoff.
Você já se sentiu frustrado por não receber o reconhecimento que merece no trabalho? Passou meses desenvolvendo uma funcionalidade incrível, otimizou um sistema que economizou milhares de reais pra empresa, mas na hora da promoção... foi outro colega que subiu?
Se isso ressoa com você, provavelmente você está cometendo um erro que muitos devs cometem: assumir que fazer um excelente trabalho é suficiente. Infelizmente, não é.
Eu já vi engenheiros excepcionais sendo ignorados nas promoções porque ninguém realmente entendia o impacto do trabalho deles. E vi outros, tecnicamente medianos, subindo rapidamente porque sabiam contar uma boa história.
A verdade é que fazer bom trabalho é apenas metade da equação. A outra metade é garantir que todos saibam sobre ele.
✨ O que esperar do artigo
Por que "meu trabalho fala por si mesmo" é um mito perigoso que pode travar sua carreira
Como comunicar seu impacto para diferentes pessoas (gestores, colegas, outros times) de forma eficaz
Estratégias práticas para fazer marketing pessoal no trabalho sem soar presunçoso
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"Como você faz para receber os pagamentos em dólares aqui no Brasil?"
Esta é uma pergunta que recebo constantemente.
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O mito perigoso de "meu trabalho fala por si mesmo"
Quantas vezes você já ouviu (ou disse): "Não preciso me promover, meu trabalho fala por si mesmo"?
Essa mentalidade é compreensível. Como engenheiros, somos treinados pra valorizar meritocracia. Acreditamos que código bom deveria ser recompensado automaticamente.
Mas o mundo corporativo não funciona assim.
Seu gestor provavelmente gerencia 5-8 pessoas. Ele não vê todo código que você escreve, não acompanha cada bug que você resolve, não percebe quando você refatora um sistema legado pra facilitar a vida de todos.
Sua atenção é limitada e disputada.
O problema da suposição
Aqui está o erro fundamental: você assume que todos veem que você está fazendo um ótimo trabalho.
Na maioria das vezes, essa suposição está errada. Principalmente em times remotos, onde sua visibilidade é ainda menor.
Em empresas grandes, onde seu trabalho pode se perder no ruído organizacional.
E em projetos de infraestrutura, onde o impacto não é visível pra usuários finais.
Pior ainda: se você não comunica seu impacto, outras pessoas podem estar recebendo crédito pelo seu trabalho.
As consequências reais
Não comunicar seu impacto pode resultar em muito mais que só não ser promovido.
Burnout por falta de reconhecimento é real e devastador. Não é só o trabalho pesado que queima - é trabalhar muito sem ver os resultados ou reconhecimento merecido.
Ser incluído em layoffs mesmo sendo um bom profissional é outra consequência séria. Durante cortes, as empresas precisam decidir rapidamente quem manter. Se seu gestor não consegue facilmente articular seu valor, você está numa posição muito mais vulnerável.
Como discuti no artigo sobre construir uma carreira sustentável, sua capacidade de comunicar impacto é tão importante quanto sua habilidade técnica pro crescimento a longo prazo.
E tem mais: perder oportunidades internas porque projetos interessantes vão pra quem tem mais visibilidade. Estagnação na carreira porque ninguém percebe seu potencial. Frustração constante porque você sabe que merece mais mas não consegue "provar" isso.
Como comunicar impacto pra diferentes audiências
A chave pro marketing pessoal eficaz é entender sua audiência. Gestores pensam diferente de outros devs. E outros times pensam diferente ainda.
Para seu gestor e outros departamentos: foque no impacto no negócio
Seu gestor precisa justificar seu salário e potenciais promoções pra liderança. Ajude ele nisso falando a linguagem que ele entende:
Em vez de: "Refatorei o sistema de autenticação usando um padrão mais limpo"
Diga: "Melhorei o sistema de autenticação, reduzindo bugs relacionados a login em 40% e diminuindo o tempo de onboarding de novos devs de 2 dias pra 4 horas"
Em vez de: "Implementei cache no GraphQL"
Diga: "Otimizei as consultas do dashboard principal, reduzindo o tempo de carregamento de 3 segundos pra 800ms. Isso impacta diretamente a experiência dos nossos 50 mil usuários diários"
Quando falar com Product, Design, ou outros times não técnicos, evite jargão técnico completamente. Foque em métricas que eles entendem.
Para outros engenheiros: mostre a evolução técnica
Com outros engenheiros, você pode (e deve) entrar em detalhes técnicos, mas sempre conecte com o benefício prático.
"Migrei nossa API de REST pra GraphQL, eliminando overfetching e reduzindo payload das responses em média 60%." Isso funciona porque mostra tanto a decisão técnica quanto o resultado.
"Implementei testes de integração que cobrem 85% dos fluxos críticos, reduzindo bugs em produção de 12 pra 3 por mês". Esse é outro exemplo que combina técnica com impacto mensurável.
Em particular, reduzir incidentes ou melhorar a saúde do oncall é uma coisa que qualquer dev vai te agradecer muito.
Estratégias práticas pra marketing pessoal no trabalho
1. Mantenha um brag document atualizado
Esta é uma das dicas mais valiosas que posso dar. Crie um documento onde você anota todas suas conquistas, por menores que sejam.
Como estruturar cada conquista:
Data: Quando aconteceu
Contexto: Qual era o problema/situação
Ação: O que você fez especificamente
Resultado: Impacto mensurável
Reconhecimento: Quem notou/elogiou
Todo mês, adicione conquistas novas.
A principal função do brag document é te ajudar a centralizar as ações de impacto que você faz. Com isso, quando chegar a oportunidade de fazer isso, você já sabe onde olhar.
Em especial, são valiosíssimos para 1:1 e revisões de performance.
2. Compartilhe progresso, não apenas resultados
Não espere até terminar um projeto pra falar sobre ele. Documente e compartilhe sua jornada.
Escreva sobre problemas interessantes que você está resolvendo. Mostre diferentes abordagens que você considerou. Explique por que escolheu uma solução específica.
Compartilhe aprendizados no meio do caminho.
Um exemplo que funciona bem: "Estou investigando por que nossa API de pagamentos está 3x mais lenta nas sextas. Descobri que é porque processamos relatórios fiscais no mesmo servidor. Testando algumas soluções..."
Esse tipo de update mostra seu processo de pensamento e gera interesse.
3. Use números que contam uma história
Números frios não significam nada. Você precisa criar uma narrativa.
Ruim: "Melhorei a performance da API"
Bom: "Nossa API estava respondendo em 2-3 segundos, causando frustração nos usuários e timeouts. Implementei um cache e otimizei queries, reduzindo o tempo de resposta pra 300ms. Isso resultou em 15% menos abandono nas telas de checkout".
Como coletar métricas que realmente importam: Antes de implementar algo, tire screenshots das métricas atuais, documente reclamações de usuários, anote tempo gasto em processos manuais.
Durante o desenvolvimento, mantenha log de decisões técnicas importantes. Após implementar, compare métricas antes/depois, colete feedback qualitativo de usuários, documente economia de tempo/dinheiro.
4. Torne-se visível nos momentos certos
Faça demos sempre que possível. Escreva postmortems detalhados quando resolver incidentes. Proponha apresentações internas sobre tecnologias que você domina. Documente processos que você criou ou melhorou.
Uma dica especial pro mundo remoto: grave demos assíncronas. Um vídeo de 3 minutos explicando sua funcionalidade pode viralizar internamente. É muito mais fácil de consumir que documentação escrita e mostra sua personalidade também.
5. Ajude outras pessoas a ter sucesso
Uma das melhores formas de marketing pessoal é ajudar outros colegas a brilharem. Quando você eleva os outros, sua reputação cresce junto.
Mentore devs júniores e compartilhe os resultados. Colabore em projetos cross-functional. Dê crédito generosamente quando trabalhar em equipe.
Um exemplo que vi na Brex: um Director of Engineering criou uma ferramenta pra facilitar debug de performance depois de resolver um incidente. Não só resolveu o problema pontual, mas criou algo que beneficiou toda organização.
Esse tipo de pensamento sistêmico é o que te faz ser memorável.
Timing estratégico: quando intensificar sua comunicação
Marketing pessoal não é sobre ser o mais barulhento da sala. É sobre ser consistentemente visível com trabalho de qualidade.
Alguns momentos são especialmente importantes pra aumentar sua visibilidade:
3-6 meses antes de revisões de performance - percepções se formam ao longo do tempo
Quando novos gestores chegam - oportunidade de fazer primeira impressão forte
Durante reorganizações - ser visível pode significar conseguir o projeto que você quer
Antes de aplicar pra vagas internas - óbvio, mas muita gente esquece
Após resolver incidentes críticos - aproveite quando todos estão prestando atenção
Os melhores engenheiros combinam excelência técnica com comunicação eficaz.
O fator proteção contra layoffs
Sim, eles diminuíram. Mas continuam acontecendo, como a Microsoft demitindo mais de 6 mil pessoas há menos de duas semanas.
Embora ninguém esteja 100% protegido de layoffs, engenheiros cujo impacto é claro e quantificado têm menos chances de serem afetados.
Durante cortes, as empresas precisam decidir rapidamente quem manter. O processo é estressante e rápido.
Se seu gestor consegue facilmente articular seu valor - "Lucas reduziu nossos custos de infraestrutura em 30% e lidera nossa migração para microserviços" - você está em posição muito melhor que alguém cujo trabalho é visto como "faz um bom trabalho."
Construindo sua presença pública
Ter uma presença externa pode amplificar sua credibilidade interna.
Escreva sobre problemas técnicos que você resolveu - isso mostra expertise e beneficia a comunidade. Participe de comunidades da sua stack. Dê talks em meetups locais sobre projetos interessantes. Escreva no blog de engenharia da sua empresa (ou comece um!).
O benefício é duplo: quando gestores pesquisam seu nome, encontram evidência de expertise. E quando você participa de discussões técnicas externamente, volta pro trabalho com ideias frescas e uma perspectiva ampliada.
Isso não te ajuda apenas no seu trabalho atual, mas também em expandir suas oportunidades no futuro.
🌟 Resumo
"Meu trabalho fala por si mesmo" é um mito perigoso que pode resultar em burnout, layoffs e oportunidades perdidas
Adapte sua comunicação pra diferentes audiências - gestores querem impacto no negócio, devs querem detalhes técnicos, outros times querem resultados práticos
Mantenha um brag document atualizado com conquistas estruturadas e use números que contam uma história convincente
Seja estratégico com timing - intensifique comunicação antes de reviews, reorganizações e quando novos gestores chegam
Marketing pessoal é proteção - profissionais com impacto visível têm muito menos chances de serem afetados por layoffs
Lembre-se: fazer excelente trabalho é fundamental, mas garantir que todos saibam sobre ele é igualmente importante. Não deixe que sua carreira seja limitada por modéstia excessiva.
Fico feliz que você leu o artigo até o final! 🙏
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Excelente post Lucas!
São ótimos pontos que com certeza já estou vendo o que vou aplicar.