O que aprendi em 366 dias escrevendo para devs brasileiros

Como criar impacto, mentorar efetivamente e gerenciar seu tempo. Aprendizados de um ano documentando minha jornada internacional.

No dia 15 de maio de 2024, publiquei meu primeiro artigo. Hoje, 366 dias depois, chegamos a este marco importante.

Nesse tempo, escrevi 50 artigos, sendo este o 51º. Quase um por semana, que era minha meta, mas bateu na trave.

Muita coisa mudou desde o primeiro texto. Lembro bem de comemorar 100 assinantes, meus primeiros apoiadores pagos. Lembro de contar na daily da Brex quando cheguei aos mil inscritos.

Agora, mais de 2850 pessoas recebem meus e-mails semanalmente. 54 decidiram ir além e se tornaram assinantes pagos.

Comecei a fazer mentorias individuais e em grupo. Fizemos mais de 25 sessões até agora, discutindo system design, entrevistas, salários, processos seletivos e mais.

Tivemos conversas valiosas no nosso grupo do WhatsApp. Falamos sobre layoffs, trabalho remoto, entrevistas, níveis de empresa. Já fizemos happy hours tanto em BH quanto em SP – aliás, pessoal de SP, temos outro marcado pra semana que vem!

Mudei de emprego. Agora crio meus PRs e defino minhas próprias tarefas publicamente.

Criei ferramentas que eu queria pra mim e as compartilhei com o mundo:

• Calculadora de Salário CLT vs PJ

• Calculadora de Juros Compostos

• Gerador de Invoices

• Calculadora de Impostos PJ (ainda preciso refinar algumas partes)

Hoje, quero compartilhar o que aprendi nesse ano escrevendo a newsletter e também pedir sua opinião sobre qual caminho seguir daqui pra frente.

✨ O que esperar do artigo

• As três principais lições que aprendi neste último ano

• Os benefícios concretos de escrever e compartilhar conhecimento online

• Os próximos passos para a newsletter e como você pode ajudar a definir seu futuro

Como ser um engenheiro de produto

Já falamos sobre esse assunto antes. Mas, considerando meu título oficial de Product Engineer agora, quero compartilhar meus principais aprendizados desde então.

Priorize os projetos mais importantes para seus usuários. Entregue rápido. Itere em cima disso. Mesmo sem certeza absoluta do que está entregando.

É melhor cometer erros e corrigi-los rapidamente do que nunca entregar nada.

Um exemplo concreto: recentemente implementei o Survey Partial Responses, uma funcionalidade que permitia salvar respostas parciais em pesquisas. O projeto começou bem, mas logo descobrimos que as queries estavam tão pesadas que travaram nosso banco ClickHouse! Precisamos reverter o PR para voltar ao normal.

Esta experiência me ensinou uma lição valiosa: prefira decisões facilmente reversíveis. Quando trabalhar em funcionalidades de alto impacto, crie mecanismos para voltar atrás rapidamente.

No lado da engenharia de software, podemos fazer isso com controlled rollouts. Alguns exemplos de estratégias para isso são feature flags, canary releases e phased rollouts.

Então, re-criei o PR dessa vez colocando todas as mudanças nas queries atrás de uma feature flag. Assim, se houvesse mais problemas, poderíamos simplesmente desativar a funcionalidade sem reverter todo o código.

Para se destacar como engenheiro de produto, considere estas práticas:

1. Converse com usuários regularmente. Nada substitui o feedback direto. Na PostHog, fazemos sessões semanais com clientes e isso transformou minha compreensão do produto. Reserve 30 minutos por semana para falar com alguém que usa o que você constrói.

2. Aprenda a dizer não. Cada feature que você adiciona traz custo de manutenção. Questione se cada solicitação resolve um problema real ou apenas adiciona complexidade. Como disse Dieter Rams: "Menos, porém melhor".

3. Meça o impacto do seu trabalho. Se você lançou uma feature e não está medindo seu uso, como saberá se resolveu o problema? Criar métricas claras te ajuda a tomar decisões baseadas em dados, não em intuição. Comece simples: quantas pessoas usam? Quanto tempo economizaram? Qual o impacto nos objetivos do negócio?

Um componente crucial para ser um bom engenheiro de produto é pensar além do código. Entenda o problema de negócio que está sendo resolvido e questione se a solução técnica proposta é realmente a melhor abordagem.

Como ser um bom mentor e mentorado

Para mim, um mentor ideal está 1-3 anos à sua frente. Alguém não tão distante, mas que ocupa uma posição que você quer alcançar.

É valioso, como alguém que tem mentores, poder ser 100% vulnerável e expressar minhas inseguranças com quem entende meu lado, sem julgamentos.

Uma das minhas mentoradas, Daiane, compartilhou este feedback comigo:

"O Lucas é um mentor muito prático e direto ao ponto. Ele procura entender meus objetivos antes de me orientar, dá feedback personalizado e ajuda a organizar minhas metas. Tenho conseguido identificar melhor os meus GAP's técnicos (sem medo de julgamentos) e estou melhorando a gestão da minha agenda de estudos e desenvolvimento técnico, conciliando bem com a progressão profissional que eu almejo. Além do mais, o Lucas inspira a gente pela própria prática. Ele é uma referência técnica gigante!"

Se você quer ser um bom mentor, aplique o que aprendi:

1. Mentoria solidifica seu conhecimento. Ensinar é o melhor jeito de aprender. Ao explicar conceitos para outros, você identifica lacunas no seu próprio entendimento.

2. Escute ativamente. Esteja 100% presente durante as conversas. Nada de olhar outro monitor ou tentar completar tarefas enquanto conversa.

3. Faça perguntas poderosas. Em vez de dar respostas diretas, ajude o mentorado a encontrar soluções com perguntas que expandam seu pensamento: "O que você tentaria se não tivesse medo de errar?"

4. Compartilhe histórias de falhas. Seus erros são tão valiosos quanto seus sucessos. Conte sobre decisões ruins e lições aprendidas - isso torna o caminho mais realista para seu mentorado.

5. Estabeleça expectativas claras. Defina desde o início a frequência dos encontros, formato e tipos de ajuda que você pode oferecer. Isso evita frustrações de ambos os lados.

No entanto, conseguir um mentor não é simplesmente chegar numa pessoa e dizer: "quer ser meu mentor?"

Uma mentoria é um relacionamento de duas vias. No começo, exige mais esforço do mentorado.

É função dele trazer assuntos e dúvidas, guiando as conversas na direção que faz sentido para seu desenvolvimento. Seu mentor vai ajudar a definir objetivos, mas se você não souber o que quer, nem sempre ele terá as respostas.

Para ser um bom mentorado:

1. Venha preparado. Antes de cada sessão, defina 1-2 tópicos específicos para discutir.

2. Tome ação. Implemente o que foi discutido e relate os resultados no próximo encontro.

3. Respeite o tempo do mentor. Seja pontual e agradeça pelo tempo dedicado.

4. Dê feedback. Conte o que está funcionando e o que poderia melhorar na mentoria.

Como gerenciar seu tempo efetivamente

Gerenciar tempo é uma das habilidades mais importantes na sua carreira, especialmente ao chegar em níveis senior+.

Muitas coisas competem pela sua atenção. Por isso, priorizar tarefas de maior impacto é crucial, tanto no trabalho quanto nos estudos.

No último ano, consegui:

1. Começar esta newsletter e escrever 51 artigos

2. Fazer mais de 20 mentorias individuais e 30 mentorias em grupo

3. Entregar projetos importantes na Brex

4. Participar de processos seletivos e receber ofertas

5. Entrar numa empresa nova, me familiarizar com o produto e trabalhar de forma independente

Não estou me gabando. Quero mostrar o que consegui fazer ao adotar um controle mais efetivo do meu tempo.

Já escrevi sobre isso aqui, mas quero compartilhar um método que comecei a usar há alguns meses e transformou minha organização: o método GTD (Getting Things Done).

O GTD, criado por David Allen, se baseia em capturar todas as suas tarefas, clarificá-las, organizá-las, revisar e executar. Aqui está como implemento isso:

1. Capture tudo. Anote qualquer coisa que precise de sua atenção, desde tarefas de trabalho até ideias para artigos. Uso o Trello para isso, mas qualquer sistema funciona desde que seja acessível.

2. Esvazie sua caixa de entrada regularmente. Reserve 30 minutos toda sexta para processar todas as anotações acumuladas durante a semana.

3. Transforme tarefas em ações específicas. Em vez de "Melhorar o artigo sobre entrevistas", defina "Adicionar 3 exemplos de perguntas comportamentais ao artigo sobre entrevistas".

4. Delegue o que puder. Identifique tarefas que outros podem fazer melhor ou mais rápido que você. Como engenheiro, isso pode incluir usar LLMs para esboçar documentação ou contratar freelancers para tarefas repetitivas.

5. Bloqueie tempo para trabalho profundo. Reserve 2-3 blocos de 90 minutos por semana sem reuniões ou distrações para trabalho criativo complexo.

O segredo não é fazer mais coisas, mas fazer as coisas certas. Antes de adicionar qualquer tarefa à sua lista, pergunte: "Isso me aproxima dos meus objetivos principais?"

Os artigos mais populares deste primeiro ano

Analisando os dados de visualização, descobri quais temas mais interessaram nossa comunidade. Estes são os 5 artigos mais lidos do último ano:

1. Os maiores salários do Brasil para engenheiros de software (>6500 visualizações) - Onde analisei dados do levels.fyi para entender a distribuição salarial no Brasil.

2. Guia 2025: Como virar um Dev na Gringa (>4000 visualizações) - Um compilado de estratégias para conseguir trabalho em empresas internacionais.

3. A dura realidade das entrevistas para engenheiros de software em 2025 (>3000 visualizações) - Uma análise honesta sobre como os processos seletivos evoluíram.

4. O processo seletivo para vagas de Engenharia no PostHog (>3000 visualizações) - Detalhes sobre cada etapa do processo na minha atual empresa.

5. O processo seletivo para vagas de engenharia de software na Brex (>2500 visualizações) - Como funciona a seleção na minha antiga empresa.

Esses números me mostram que existem três grandes interesses em nossa comunidade:

1. Salários e compensação - Todos queremos saber se estamos sendo justamente remunerados

2. Processos seletivos específicos - Conhecer por dentro como as empresas contratam

3. Estratégias práticas para trabalhar na gringa - O tema central da newsletter

Isso me ajudará a planejar os próximos conteúdos para atender ainda melhor essas demandas.

Os benefícios de escrever online

Comecei a newsletter como um experimento, sem expectativas. Um ano depois, ela me trouxe conexões incríveis e um verdadeiro senso de comunidade.

Escrever regularmente me trouxe benefícios que jamais imaginei:

1. Clareza de pensamento. Explicar conceitos complexos me obrigou a compreendê-los profundamente. Como Richard Feynman dizia: "Se você não consegue explicar algo de forma simples, você não o entendeu bem o suficiente."

2. Network qualificado. Conectei-me com pessoas brilhantes que nunca conheceria de outra forma. Alguns se tornaram amigos, mentores e até oportunidades de trabalho (consegui minha referral para o PostHog por aqui!).

3. Reputação profissional. A newsletter se tornou meu portfólio público. Empresas me procuram porque já conhecem meu trabalho através dos artigos.

4. Aprendizado acelerado. Para escrever sobre um tópico, preciso pesquisar profundamente. Em um ano, aprendi mais sobre engenharia de software do que nos três anos anteriores.

5. Feedback constante. Os comentários, perguntas e correções dos leitores me ajudam a refinar meu pensamento e descobrir pontos cegos.

Se você está considerando compartilhar seu conhecimento online, meu conselho é simples: comece pequeno, mas comece. Um artigo por mês já é suficiente. O importante é a consistência, não o volume.

Os próximos passos para o Dev na Gringa

Existem alguns projetos que quero desenvolver este ano:

• Um portal de compartilhamento de salários específico para profissionais de TI no Brasil (e futuramente, um agregador de vagas)

• Um podcast com profissionais da indústria para discutir tendências do mercado com quem está na linha de frente

• Um diretório de ferramentas com foco em inteligência artificial

• Um guia ainda mais completo sobre como se tornar um dev na gringa

• Mais encontros presenciais! Já fizemos 2 happy hours, um em BH e outro em SP, com mais um marcado para SP na semana que vem

Quero saber qual desses projetos mais interessa a você! Participe da enquete e me ajude a definir os próximos passos:

🌟 Resumo

• Como engenheiro de produto, priorize o impacto para usuários, entregue rápido e itere constantemente; prefira decisões facilmente reversíveis, especialmente em projetos de alto risco

• Para relações de mentoria efetivas, o mentor deve escutar ativamente e fazer perguntas poderosas, enquanto o mentorado precisa vir preparado e tomar ação após cada sessão

• Gerencie seu tempo com o método GTD: capture todas as tarefas, transforme-as em ações específicas, priorize trabalho de alto impacto e reserve blocos para trabalho profundo

• Escrever online regularmente traz benefícios surpreendentes: clareza de pensamento, network qualificado, reputação profissional e aprendizado acelerado

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Fico feliz que você leu o artigo até o final! 🙏

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